本文摘要：空降高管熟悉公司情况和团队下属可以建设一个由外入内，由表入里的历程。1、空降高管在进入公司前可以通过查阅行业的相关信息和公司的对外披露的相关信息。如果是一家上市公司，可以去看公司的上市财报（如果是近期上市，可以查阅公司的招股说明书，内里的信息会比力完整）。如果公司没有上市，就可以看一些相关的财经类的报道和相关产物信息的披露，通过这些信息建设对企业有一个开端的认知和判断。 2、通过朋侪侧面相识公司的运营情况，高管可以发挥自己朋侪圈的优势，对于一家公司，其实行业的圈子很小。

空降高管熟悉公司情况和团队下属可以建设一个由外入内，由表入里的历程。1、空降高管在进入公司前可以通过查阅行业的相关信息和公司的对外披露的相关信息。如果是一家上市公司，可以去看公司的上市财报（如果是近期上市，可以查阅公司的招股说明书，内里的信息会比力完整）。如果公司没有上市，就可以看一些相关的财经类的报道和相关产物信息的披露，通过这些信息建设对企业有一个开端的认知和判断。

2、通过朋侪侧面相识公司的运营情况，高管可以发挥自己朋侪圈的优势，对于一家公司，其实行业的圈子很小。高管可以通过寻找直接熟悉公司的朋侪或者间接熟悉公司的朋侪举行探询，一般这样的信息会比力客观。3、第一场重要集会。进入公司后，通过HRBP摆设一次和董事长劈面相同的时机。

面试前双方相互的判断与进入公司后双方的判断实际上是纷歧样的。在没有进入公司前公司求贤若渴，看到的都是你身上的闪光点或过往的乐成履历。当你进入公司后，关系就酿成为雇佣关系和上下级关系。

你对公司的判断也在发生一个变化。在面试时所谈的许多还是偏务虚的部门更多一些，所以进入公司后需要与董事长坐下来举行面临面的相同，这场会解决的重要问题就是明确董事长对这个岗位的期待和要求。4、第二场重要集会，与团队正式晤面相同会。

一般进入公司后一周后，与摆设与团队举行一场正式的交流集会。这场集会要解决的问题是与团队之间的破冰，从比力生疏到开端接触的历程，可以让每一位团队简朴的做一个自我的交流，同时高管本人也给大家做一个先容，促进双方的开端相识。同时在这场集会上开端表达你对事情、团队治理的一些想法以及对团队未来的一些期待。

在这场集会前，高管需要做好相关的案头事情，对于团队的基本情况有一个大致的相识。5、第三场重要集会，首次到场高管集会。

这是新进高管首次面临公司其他高管的一次正式场所的集会，在这场集会上，高管对如何先容自己需要做好相关的准备，表达说话要得体，不要过分的表达自己的目的和刻意。合适得体的先容，有助于其他高管对你形成开端印象，发生首因效应。

6、使用好HRBP的资源。HRBP对于公司业务和团队有一些相识，当你遇到不清楚的地方，你可以实时与HRBP举行相同，从她这边获得你想要相识的相关信息，协助你处置惩罚事情历程当中协作的困惑和难题。同时相识组织内部的一些关系，资助你制止一些不须要的人际贫苦。

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